Führungsfachfrau/-fachmann mit eidg. Fachausweis

 

Führungsfachpersonen verfügen über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, ein Team in personeller und fachlicher Hinsicht direkt zu führen und alle damit verbundenen Aufgaben und Funktionen verantwortungsvoll und kompetent auszuüben, zur Zufriedenheit aller Beteiligten und zum Erfolg der Projekte. Teilnehmer, aber auch deren Arbeitgeber erwarten von einer fortschrittlichen Führungsausbildung hohe Flexibilität. Das modulare Lehrgangskonzept mit mehreren praxisbezogenen Zwischenabschlüssen erfüllt diesen Anspruch.

Dauer 3 Semester (optimale Lehrgangsdauer bei Start im Oktober)
2 Semester HWD (entspricht Management-Modul SVF)
1 Semester Leadership-Modul SVF
Zulassung

Studenten, welche die eidgenössischen Prüfungen ab­legen möchten, haben gemäss SVF-Reglement Art. 8 folgende beruflichen und schulischen Qualifikationen nachzuweisen:

a) Ein eidgenössisches Fähigkeitszeugnis, ein Matu­ritätszeugnis oder einen diesen Zeugnissen entsprechenden Abschluss und eine mindestens dreijährige Berufspraxis, mit im Minimum einem Jahr Leitungsfunktion einer Gruppe / eines Teams.

b) Für Personen ohne Zeugnis gemäss a): Eine mindestens fünfjährige Berufspraxis, davon mind. 1 Jahr Leitungserfahrung einer Gruppe / eines Teams.

c) Vorlage aller Modulabschlüsse oder entsprechende Gleichwertigkeitsbestätigun­gen.

Zur Abklärung Ihrer persönlichen Einstiegsbedingungen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Das Programm Management steht Ihnen gerne für ein Gespräch zur Verfügung

Inhalt/Fächer
  • Get together, Studienstart
  • Dipl. Wirtschaftsfachfrau/Wirtschaftsfachmann VSK (HWD)
  • Leadership-Zertifikat SVF
  • Prüfungsvorbereitung
Benefits

Der Lehrgang beinhaltet eine Reihe von Modulen mit praxisbezogenen Arbeiten. Im Transferstudium adaptieren Sie das Gelernte in den eigenen Berufskontext. Kompetenzen im Umgang mit Methoden, Instrumente und Techniken können so ganz spezifisch auf das eigene Arbeitsumfeld ausgerichtet werden.

  • Modularer Aufbau
  • Studienstart viermal im Jahr
  • Fokussiertes Prüfungstraining
  • Zwei Zwischenabschlüsse möglich (Leadership Zertifikat und Höheres Wirtschaftsdiplom)
Lehrgangsgebühren

Total 10'080.-

Zusätzlich

  • Einschreibegebühr inkl. Studentenausweis von CHF 220.-
  • Prüfungsgebühren CHF 2'050.-
  • Bücher und Lehrmittel von ca. CHF 750.-

Zahlungsmöglichkeiten

  • pro Semester im Voraus: CHF 3'360.-
  • monatlich im Voraus: CHF 560.-

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Qualifikation

Führungsfachpersonen verfügen über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, ein Team in personeller und fachlicher Hinsicht direkt zu führen und alle damit verbundenen Aufgaben und Funktionen verantwortungsvoll und kompetent auszuüben, zur Zufriedenheit aller Beteiligten und zum Erfolg der Projekte. Teilnehmer, aber auch deren Arbeitgeber erwarten von einer fortschrittlichen Führungsausbildung hohe Flexibilität. Das modulare Lehrgangskonzept mit mehreren praxisbezogenen Zwischenabschlüssen erfüllt diesen Anspruch.

Transferstudium: Hoher Praxisbezug

Der Lehrgang beinhaltet eine Reihe von Modulen mit praxisbezogenen Arbeiten. Im Transferstudium adaptieren Sie das Gelernte in den eigenen Berufskontext. Kompetenzen im Umgang mit Methoden, Instrumente und Techniken können so ganz spezifisch auf das eigene Arbeitsumfeld ausgerichtet werden. 

 

 

Fachbereich

Präsenz-
studium

Selbst-
studium

Transfer-
studium

Total
Lernstunden

Marketing

44 44 3 91

Kommunikation

20 20 3 43

Betriebswirtschaftslehre

28 28 3 59

Recht

12 12 0 24

Volkswirtschaft

16 16 0 32

Projektmanagement

24 40 3 67

Prozessmanagement

52 54 6 112

Personalmanagement

24 24 0 48

Leadership

16 16 3 35

Rechnungswesen

60 60 3 123

Konfliktbewältigung

20 24 0 44

Kommunikation und Präsentation

16 20 0 36

Selbstkenntnis

20 24 0 44

Selbstmanagement

20 24 0 44

Teaminformation und -kommunikation

24 28 0 52

Get Together Studienstart

16 0 0 16

Prüfungstraining

44 198 0 246

Total 

456 632 24 1112

Änderungen vorbehalten

Übersicht Stoffprogramm

Rechnungswesen

Bilanzanalyse, Unternehmensfinanzierung, Controlling, Budget, Rückstellungen, Kennzahlen, Finanz- und Betriebsbuchhaltung, Kostenrechnungsmethoden, Kalkulationsmethoden, Liquiditätsplan, Businessplan.

Recht

Vertiefung der Kenntnisse OR / ZGB, SchKG, ausgewählte Vertragstypen, Handels- und Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Wertpapie­re, Wettbewerbs-, Datenschutz- und Produktehaftpflichtrecht, Sozialversicherungsrecht, Arbeitnehmerschutz, Arbeitsvermittlung.

Betriebswirtschaft

Unternehmen und Umwelt, Unternehmensstrategie / -politik, Unternehmensführung, Standortfaktoren, Unternehmensverbindungen, Geschäftsprozesse, Risikomanagement, Ökologiemanagement, Wirtschaftsethik, Unternehmenslogistik, Versicherungs- und Steuerwesen, Informatikkonzepte.

Projektmanagement

Begriff, Spannungsfeld Organisation / Strategie / Kultur, Prozessorganisation, Gestaltungsinstrumente, Projektmanagement, organisatorische Besonderheiten für KMU, Grundlagen des Wandels.

Prozessmanagement

Grundlagen, Prozesse, Change Management

Personalmanagement

Führungslehre, Führungsstile, Motivationstheorien, Betriebspsychologie, Gruppendynamik, Arbeitsformen, Mitarbeiterqualifikation, Dossierbeurteilung, emotionale Intelligenz, Arbeitstechnik, Personalbedarf / -planung, Bewerbungsgespräch.

Volkswirtschaft

Grundbegriffe, Zusammenhang Makro- / Mikroökonomie, Wirtschaftskreislauf, Wirtschaftswachstum und -potential, Konjunkturzyklus, Strukturen und Strukturwandel, Wirtschaftspolitik, -ordnungen und -standorte.

Marketing

Marketing als Teil der Unternehmenspolitik, Marketingkonzepte, Marktforschung, Marketing-Mix, Verkaufsprozesse und Verkaufsplanung.

Kommunikation

Angewandter Verkauf, Rede, Vortrags- und Präsentationstechnik, Psychologie des Verkaufs- und Einkaufsgesprächs, Argumentations- und Fragetechnik, Reklamationen, Ein­satz von Kommunikationsmitteln.

Selbstkenntnis als Führungsperson

Persönlichkeit und Prägung; Werte, Authentizität, Charisma, Autorität, Teamfähigkeit, Emotionen und ihre Wirkung; Selbstbild und Fremdbild  /  Umgang mit Fremdbildern  /  Blinder Fleck; Verhaltensmuster  /  Verhaltensweisen (Umgang mit positiven und negativen Veränderungen,  Selbstmotivation,  Engagement,  Zivilcourage); Stärken-  und  Schwächenprofil; Verantwortungsbereitschaft, Risikobereitschaft und Entscheidungsverhalten; Standortbestimmungen.

Selbstmanagement als Führungsperson

Arbeitsverhalten analysieren; Arbeitstechnik verbessern; Ziele setzen und delegieren aufgaben- und personengerecht;   lösungsorientiertes,   systematisches   und strukturiertes  Vorgehen  anwenden;  Methoden  / Verfahren / Techniken situationsgerecht und zielorientiert anwenden;  Stresssituationen  erkennen  und  Massnahmen zu deren Bewältigung treffen; innovative Problemlösungen entwickeln; vernetzt denken und handeln.

Teamführung und -kommunikation

Menschenbild  /  Menschenbilder  /  persönliche  Werte  / Werte des eigenen Unternehmens; Empathie / Umgang mit anderen; Führungsumfeld Werthaltungen; Gruppenstrukturen  /  Gruppenprozesse  /  Gruppendynamik; Rollenverhalten im Team; Führen in dezentralen Strukturen; Motivation / Selbstmotivation / Demotivation; Führungstechniken  /  Befehlstechnik; Treffen von Anordnungen / Erteilen von Aufträgen; Durchsetzungsvermögen; Beurteilung von Mitarbeitenden / Führung von MA-Gesprächen.

Kommunikation und Präsentation

Basiskompetenzen  der  Kommunikation:  Empathie  und aktives  Zuhören,  wirksames  Fragen,  Ich-Botschaften versus Du-Botschaften;  Natürliche  Kommunikation: Mündliche   Sprachkompetenz,   para-   und   nonverbale Kommunikation,  Auftrittskompetenz;  Nutzung  diverser Kommunikationsmittel; Gesprächsführung; Schriftlicher und  mündlicher  Ausdruck,  Prinzipien  der  Informationsübermittlung,   Hol-   und   Bring-Schuld,   Information   in einem hierarchischen Gefüge, interne und externe Kommunikation; Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von Metakommunikation;  Interkulturelle  Kommunikation:  Aktuelle Herausforderungen   im   Umgang   mit   Vertretern unterschiedlicher  Kulturen,  Vorurteile  und  Missverständnisse, Strategien zur interkulturellen Verständigung.

Konfliktbewältigung

Eigenes Konfliktverhalten  /  Umgang mit Kritik; Konfliktanzeichen  (Positionen  und  Interessen);  Erkennen  und Analysieren  von  Konfliktursachen  und  -arten;  Formen der Konfliktaustragung (Eskalationsstufen); Phasen der Konfliktbewältigung; Umgang mit Belastungen in Konfliktsituationen;  Schaden-  und  Nutzenpotentiale  von  Konflikten; Grenzüberschreitungen (Mobbing, Mobbing-Prophylaxe, Führungsmassnahmen  bei  Mobbing,  Bossing, sexuelle Belästigungen oder Übergriffe, Diskriminierung).

Unterrichtszeiten in Basel, Bern, Luzern und Thun

a) Montag und Mittwoch: 18.15 - 21.30 Uhr
b) Dienstag und Donnerstag: 18.15 - 21.30 Uhr
c) Mittwochnachmittag: 13.05 - 19.55 Uhr
d) Samstag: 08.15 - 16.10 Uhr

Unterrichtszeiten in Aarau, Zürich

a) Montag und Mittwoch: 18.40 - 22.00 Uhr
b) Dienstag und Donnerstag: 18.40 - 22.00 Uhr
c) Samstag: 08.15 - 16.10 Uhr

Unterrichtszeiten in St. Gallen

Kursstart: Jeweils im April und im Oktober

Montag- und Mittwochabend: 18:30 Uhr — 21:30 Uhr
Montag ganzer Tag: 08:30 Uhr — 15:30 Uhr
Freitag Nachmittag und Abend: 13:00 Uhr — 20:00 Uhr